O texto a seguir é um trecho do livro Quatro Fundamentos – Liderando Mudanças Eficazes no Contexto de uma Igreja Rural .
Nos Estados Unidos, um grande número de pequenas igrejas se voltaram para dentro.
As igrejas focadas no interior estão preocupadas com a sobrevivência. As igrejas focadas no exterior procuram ser uma bênção para as suas comunidades. As igrejas focadas no interior desejam crescer, mas apenas se for um crescimento seguro. Eles esperam que, se continuarem pregando a Palavra, as pessoas virão. As igrejas focadas no exterior compreendem a necessidade de entrar nas suas comunidades com o amor e o Evangelho de Cristo. As igrejas focadas no interior confundem métodos com ministério. Eles assumem que fazer ministério significa fazer o que fizeram há quarenta anos. As igrejas focadas no exterior compreendem a necessidade de contextualizar a verdade imutável num mundo em constante mudança.
Mover uma igreja de uma perspectiva interna com uma mentalidade de capelania para uma perspectiva missionária focada no exterior é como transformar um navio de guerra em um furacão. É um desafio, na melhor das hipóteses. Fazer isso num ambiente rural traz desafios próprios e únicos.
Muitas comunidades rurais estão em transição; pobreza, drogas e álcool são problemas persistentes. A cultura está mudando e se tornando mais diversificada. A população rural ouve histórias da cidade e isso os assusta. A sua resposta natural à mudança é voltar-se ainda mais para dentro e proteger a sua segurança.
Então, como podemos mudar?
Se a igreja não conseguir fazer a transição de um foco interno para um foco externo, qualquer crescimento da igreja provavelmente será um crescimento de transferência alcançado por pessoas que se mudam de uma igreja ou comunidade para outra. O crescimento das transferências não pode ser sustentado indefinidamente. Isto é particularmente verdadeiro em comunidades rurais com pouco crescimento populacional. Uma igreja deve preocupar-se mais com a missão do que com a segurança. Muitas igrejas desenvolvem políticas, práticas e procedimentos baseados na missão não escrita de mera sobrevivência. Aprender a pensar externamente e missionalmente é fundamental.
Existem quatro elementos essenciais para liderar a mudança.
Primeiro, a preparação pessoal é extremamente importante. A saúde espiritual e emocional dos pastores afecta directamente a sua capacidade de liderar mudanças.
Em segundo lugar, os modelos mentaistanto os pastores como as congregações devem ser mudados para serem centrados no Reino e focados nos outros. Mudanças significativas não podem acontecer até que as pessoas comecem a pensar de forma diferente. Eles precisam ver a si mesmos e ao mundo através de novas lentes.
Terceiro, a tomada de decisões relacionais é essencial. Uma visão imposta de fora raramente transformará as congregações rurais. A visão deve borbulhar de dentro. Os líderes da mudança devem aprender a fazer as perguntas certas e a fornecer a perspectiva certa para facilitar uma nova visão que vem de dentro do corpo. No ministério rural, os pastores vão e vêm. As congregações nunca aceitarão totalmente a visão de um pastor que sabem que irá seguir em frente ou que não ama a sua comunidade como elas amam. O ministério rural trata de relacionamentos.
Quarto, deve haverclareza de direção . Nem o líder nem a congregação saberão como será a igreja daqui a dez ou vinte anos, mas devem ter clareza sobre a razão pela qual existem e a direcção que Deus os está a chamar a seguir.
Para obter clareza de direção, quatro perguntas devem ser respondidas. Primeiro, onde estamos? Os pastores são obrigados a exegetar as suas congregações e comunidades tão eficazmente como exegetam as Escrituras. As congregações precisam obter uma nova perspectiva de suas comunidades. Muitas vezes as comunidades mudam lentamente, mas as congregações continuam a funcionar como se tudo fosse igual a quando começaram como igreja 20, 50, ou mesmo 100 anos antes. As congregações devem trabalhar para desenvolver uma visão clara de onde estão funcional e espiritualmente como igreja. Eles perderam a paixão? Não são mais uma congregação de famílias jovens? Eles se voltaram para dentro? O medo está guiando suas decisões? É essencial uma compreensão clara tanto do seu ambiente comunitário como da sua actual condição congregacional.
A segunda questão diz respeito ao movimento para frente. Onde deveríamos estar? Depois de determinar o seu contexto actual, devem então discernir onde deveriam estar. Uma igreja rural focada internamente está habitualmente focada no que costumava ser. A congregação eficaz contemplará intencionalmente o que deveria se tornar. Para se concentrar no exterior, uma congregação deve estar orientada para o futuro, fazendo perguntas como: “Onde deveríamos estar? O que significa amar nossa comunidade? Onde está Deus trabalhando?”
A terceira questão aborda missão e propósito. Por que deveríamos estar lá?Por que existe uma congregação e por que ela faz o que faz? Saber o que, sem saber por quê, é desmotivante. Uma compreensão clara do “porquê” dá clareza à direção de uma congregação. Os aspectos bíblicos e práticos do “porquê” são importantes. A compaixão do Grande Mandamento precisa ser fundida com a convicção da Grande Comissão e um coração do reino. Por que deveríamos estar lá?
A quarta questão considera como avançar como congregação. Como chegamos lá? Uma visão clara, sem ver qualquer possibilidade de chegar lá, deixa o líder e a congregação desanimados e prontos para desistir. Todo o caminho pode não estar claro, mas pode haver clareza sobre como começar a avançar.
Os quatro elementos essenciais de uma liderança eficaz envolvem: 1. A saúde espiritual e emocional do líder. 2. Desafiar e mudar modelos mentais. 3. Tomada de decisão relacional. 4. Clareza de direção. E quatro questões levam à clareza de direção e estabelecem as bases para uma mudança saudável: 1. Onde estamos? 2. Onde deveríamos estar? 3. Por que deveríamos estar lá? 4. Como chegamos lá? Sem responder a estas questões, a mudança é simplesmente mudança pela mudança. Quatro pontos de ação estabelecem um caminho para uma mudança eficaz.
O primeiro ponto de acção baseia-se no primeiro elemento essencial para liderar a mudança, nomeadamente a saúde espiritual e emocional do pastor. “Vivemos em ambientes emocionais que influenciam o nosso funcionamento.” [1] Congregações saudáveis requerem líderes espiritual e emocionalmente saudáveis. A falta de saúde espiritual e/ou emocional por parte dos líderes prejudica a sua capacidade de influenciar e liderar de forma eficaz. É essencial que os pastores e líderes da igreja encontrem formas de desenvolver o seu próprio crescimento nas áreas da saúde espiritual e emocional. Nos últimos anos, muito tem sido escrito sobre a saúde emocional na liderança cristã. Os livros Relational Wisdom 360 de Ken Sande e Peter Scazzero são recursos úteis.
Em segundo lugar, é importante compreender como funcionam os sistemas. Isto é importante para liderar uma congregação através de mudanças significativas. É fundamental uma compreensão da teoria dos sistemas e de como os sistemas familiares afectam as igrejas e a liderança da igreja. “Tornar-se um líder melhor, para a maioria de nós, envolve compreender o processo emocional do grupo e conhecer formas eficazes de abordá-lo.” [2]
Um dos princípios de liderança de Roberta Gilbert é: “Aprenda a ‘pensar em sistemas . ‘ ” [3] Questões como diferenciação, corte, triangulação e fusão emocional afetam nossa liderança. É fundamental que os pastores e líderes da igreja compreendam o pensamento sistémico a partir de uma perspectiva bíblica e as suas implicações para a liderança da igreja.
Terceiro, os líderes eficazes avaliam a cultura e a demografia da sua congregação e comunidade. Isto permite que as igrejas melhorem a sua compreensão sobre como chegar às suas comunidades. Estas avaliações poderiam incluir estudos demográficos da comunidade que rodeia a igreja, bem como um processo para realizar uma avaliação empírica baseada na experimentação e na observação intencional. Juntamente com a avaliação da comunidade, a saúde espiritual da igreja precisa de ser avaliada. Isto pode ser feito usando uma ferramenta de avaliação confiável [4] . Deve ser dada atenção à compreensão da perspectiva e do envolvimento da congregação na divulgação, no serviço comunitário, no foco externo e na obra activa de Deus na comunidade.
Em quarto lugar está a paciência. Liderar uma congregação rural através de mudanças significativas provavelmente exigirá um plano de dois a cinco anos. O movimento em direcção ao pensamento missional é evidenciado numa congregação quando os indivíduos e as equipas congregacionais começam a valorizar e a conceber formas de ligação com pessoas de fora através do serviço e do envolvimento comunitário. É ainda mais evidenciado quando as congregações reconhecem onde Deus está a trabalhar no mundo fora das suas congregações e começam a descobrir formas de entrar nesse trabalho. Um plano para liderar a mudança deve incluir a formação e o desafio das congregações locais no pensamento missional. Deve incluir observação e experimentação. Devem ser elaborados planos para levar a congregação a descobrir formas criativas de convidar pessoas de fora para relacionamentos e conectar-se com a obra de Deus fora da congregação.
Muitas igrejas se voltaram para dentro, preocupadas com a sobrevivência. Eles desejam crescer, mas apenas se for seguro. As igrejas focadas no exterior compreendem a necessidade de entrar nas suas comunidades com o amor e o Evangelho de Cristo. Eles entendem a necessidade de contextualizar a verdade imutável num mundo em constante mudança. Mover uma igreja de uma perspectiva interna para uma perspectiva missionária externa é um desafio. Requer líderes emocional e espiritualmente saudáveis, modelos mentais desafiadores e mutáveis, tomada de decisões relacionais e clareza de direção.
Que Deus transforme Sua Igreja.
[1]. Peter L. Steinke, Congregações Saudáveis: Uma Abordagem de Sistemas (Bethesda, MD: Alban Institute, 1996), 7.
[2]. Roberta M. Gilbert, Liderança Extraordinária: Sistemas de Pensamento, Fazendo a Diferença (Falls Church: Leading Systems Press, 2006), 48.
[3]. Gilbert, Oito Conceitos , 112.
[4]. Existem muitas ferramentas disponíveis para avaliações de saúde da igreja. Entre eles, eu recomendaria: The EFCA Church Health Survey de Jim Fann , Recurso E do Leading Congregational Change Workbook , a Church Health Survey encontrada online em https://www.healthychurch.net/chat.php, e Natural Church Development de Christian Schwartz
fonte https://www.christianpost.com/voices/four-essentials-to-leading-change-in-a-rural-church-context.html
